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民辦培訓教育的熱擴張與冷思考

培訓行業迎來慢發展、投資人重新審視培訓市場、培訓機構努力求變革.......“教育培訓行業對於資本的吸引力在不斷的下降。2012年與2011年相比,從投資、融資的機構的數量來看,從17傢已經降為12傢瞭。而從整個融資的金額來講,2011年的2.5億美金,2012年下降到瞭4500美金,整整下降瞭80%。在第三屆中國民辦培訓行業發展高峰論壇上,來自培訓機構的代表、資本市場的投資人以及政府官員,紛紛表示,在一輪快速擴張和發展之後,培訓市場已經迎來瞭“慢發展”時代。”培訓市場將迎來“退潮期”廣州卓越教育集團董事長唐俊京強調,體量決定分量,定位決定地位。當你的規模很大的時候,你在這個行業裡面,你就會有很多的影響力,你越大,你的影響力就越大。“去年從投資、融資的機構數量來看,跟2011年相比,從17下降到12傢。整個融資的金額和投融資的金額,也從2011年的2.5億美金,降到瞭4500萬美金,整整下降瞭80%。就每一單的融資的量上看,前幾年,基本上是每單是一千萬美金左右,但是到瞭去年,就隻有三百多萬美金。從這個角度來看,我們的確遇到瞭一個退潮期。”唐俊京指出,這不是行業的倒退而是增長速度的放慢。隻有在退潮的時候,才有機會看清自己是否建立真正的優勢。面對行業之間競爭激烈,近幾年跌幅大,市場容量有限,增速有限的的情況,要從哪裡找出路呢?唐俊京說:“首選是要選擇差異化的產品,這可以避開強力集團正面的競爭。另外就是要有一個足夠大的細分市場,隻有市場做大才會有人會進入。再而要找本地化的問題,全國性的機構要面臨的產品是全國統一的,要想全國化就往往意味著標準化,而標準化很難本地化,這其實是沖突的。而中小機構其實是土生土長,對本地的政策和本地消費群的需求是瞭於指掌的,會比其他的非本地機構瞭解得更深刻全面,擁有更豐富的人脈關系。那麼這時候,你就能開發出更適合本地的一些產品。最後再借助一些咨詢公司的力量進行管理升級,往往這也是進行機構改革、變革的時候的一個很好的方式,先為變革統一鋪路,先統一整個我們公司內部的一些機構內部的思想。”在唐俊京看來,對於中小型機構,面臨的挑戰,就是人才保留的挑戰。建立完善的人才發展管理體系,就能夠不斷地把優秀的人才保留下來。借助大機構的網絡發展自己的特色產品,打造全國性產品。多引入投資者,不僅可獲得資金的又對吸引人才有優勢。他還建議借助互聯網的力量推廣自己的品牌同樣是不錯的選擇。創新點是培訓機構進行擴張的關鍵詞新東方教育科技集團執行總裁陳向東指出培訓機構的擴張首先就要有新的創新點。創新,就是一個商業點,或者商業機會。在此基礎上進行構架並依此來進行戰略設計。“新東方就商業機會點定義為,要做的是4歲到25歲這個年齡段裡邊的學生的學習需求的滿足。新東方的戰略是,以教學產品和教學質量為經營核心,創造客戶價值,實現新東方的盈利性增長可持續性發展。”陳向東說道。同時,陳向東強調, 人才的佈局也很關鍵。90%以上機構創新中最容易犯的錯誤是人選錯瞭。大部分企業喜歡選用舊人才,老人才,而往往這些人缺乏積極學習上進的動力,思維老套,最終使企業走向衰亡。再而,企業文化,績效,執行也都有著不可忽視的作用。好的企業文化,可觀的績效,強有力的執行力,都可推動著企業前行。這幾個要素之間是相互關聯,關聯之後呢,形成一個回路,就是變革創新、整合協作。在擴張中要求企業機構的增長,新東方創始人俞敏洪說,機構增長包含五個方面:一是可利用的資源,如何將其整合利用;二是可創造或者利用的新技術,三是可拓展和細分的市場,如何從省會城市到非省會城市再到幾千個縣城。四是可創新的空間。五是可復制的模式,它是一個商業點,需要戰略,需要人才,需要績效,需要執行,最後才能把好的做法和創意推廣到全國去,才能真正落地。陳向東說:“一個企業要想做的持久,長此以往經營下去,必須有自己的核心價值,新東方的核心價值觀是誠信、負責、真情、關愛、好學、精進、志高,行遠。要去站得更高,想得更遠,擔當更多的社會責任,借鑒別人的優點,加上自己的差異點,形成你自己差異化的競爭力,最後才能夠真正勝出。大公司最後真正的勝出,靠的不是所謂的領導,靠的是最一線的這些員工他們的精神面貌。”投資者對待培訓行業將變得謹慎教育培訓這個行業非常熱,因為行業熱,因此很多人選擇在這個行業裡創業,不少人願意投身於這個行業,一些資本非常親睞於這個行業。航天產業投資基金總經理王小剛說道,“要想吸引人們的眼球,就要做到規模足夠大,還要有剛性需求,有需求才會有市場。再而就是模式可復制,模式是否可以復制是發展一個企業的核心問題,最後就是人才可培養,這是一個企業發展過程中不可逾越的問題。”王小剛還指出,民辦教育這個行業很熱,但經營者,投資者仍要保持頭腦清醒,要想立足市場不僅僅是簡單的規模擴大,模仿跟隨,就要有差異化競爭,即錯位競爭。數據顯示,具有代表性的中國教育培訓機構已經上市,它們現在二級市場的估值,從最頂峰的九十多億,已經下降到現在的43億,這說明資本市場也在冷靜,資本是逐利的,但同時大傢也要清醒地認識到,資本也是跨界的。哪個行業好,資本就會去研究這個行業,就會去投資這行業。常給自己破冷水,保持審慎樂觀的態度,才能在這個企業長治久安。王小剛認為教育培訓機構這個行業有整合的基礎,因為這個行業足夠的大,並且足夠的分散。整合有兩種,一種行業內收購,即大魚吃小魚;另一種產業資本整合。多學科體系或將助力培訓機構繼續發展多學科體系全面發展能更好的使企業長久經營下去。新巨人培訓學校董事長兼校長尹雄說:“做好多學科體系,首先要做好單一學科體系,它容易復制,單一學科比別人做得好,是成功的第一步。要創建自己的品牌,定位自己的立足點。”在講到多科學的發展邏輯時,尹雄指出,首先要進行復制,從相關課程開始復制,從學生們最熟悉的往外延。要想成功就要做第二個品牌,創立多品牌戰略,建立強大的體系,使它成為一個非常強勢的機構。有瞭多品牌,如何去推廣成為關鍵。尹雄建議,如果到外地發展,那麼標準化比品牌更重要。標準化就要做到統一教材,統一集團研發,師資培訓標準化,課件標準化,課程管理標準化,課時費標準化。機構想做大,不僅僅說某一個單個學科非常強,更重要的是,所有的學科都應該是非常強大,而且一定要用不同的品牌去區分不同的課程,用不同的品牌區分中檔還是高檔的課程。在生源有限的情況下,做好多學科一站式服務可以更好的留住學生,保住自己競爭力。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hex勞工修繕貸款2016【勞工修繕貸款2016最常見的十大問題】勞工住宅貸款2016un.com/2013-06-04/154825471.html

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